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第六章的重点整理请阅附件(手写版) 论项目的计划与监控说明(框架)摘要:本人任某项目的项目经理期间,通过项目管理知识,对项目的计划与监控进行管理(略)正文:一、项目计划管理 项目计划管理是在项目整体管理知识领域,计划过程组 1.
第六章的重点整理请阅附件(手写版)
摘要:本人任某项目的项目经理期间,通过项目管理知识,对项目的计划与监控进行管理(略)
正文:
一、项目计划管理
项目计划管理是在项目整体管理知识领域,计划过程组
1.制定整体项目管理计划、项目管理计划包括概要的项目计划,和多个分计划(范围、质量、过程、人力资源、沟通、风险管理、采购)
2.编制整体计划时要遵循一些基本原则和流程
3.制定整体项目管理计划的主要方法(方法论、信息系统、专家判断)
4.制定项目计划的输入(章程、范围说明书初步、各计划过程输出、预测、环境和组织因素、组织过程资产、工作绩效信息)
4.项目管理计划的输出(项目管理计划、配置管理系统、变更控制系统)
二、项目的监控过程
项目监控过程是在项目整体管理知识领域的监督和控制过程组
1.项目监控的方法(方法论、信息系统、挣值管理、专家判断)
2.输入(项目管理计划、绩效、报告)
3.输出(请求的变更、项目报告)
结论:利用项目管理知识,成功的管理了某项目的计划与监控
--结束END--
本文标题: 3月16日作业
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