项目经理职责是什么

1.计划管理

计划管理中，最主要工作就是工作任务分解，任务优先级安排，资源、工期、成本估算，以及风险计划和沟通计划等。任务分解完成后，就需要按照优先级顺序，制定出详细的项目进度计划，并要定期检查进度计划的执行情况，同时要采取有效措施解决进度中存在的各种问题。

2.组建项目团队

经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员。同时，组织本项目员工的培训、考核工作，通过沟通和激励等方式，挖掘员工潜力。

3.目标管理

严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

4.技术管理

互联网行业的项目经理，还需要负责确定技术团队的整体技术架构，制订开发方案，确保按时按质的完成多项目并行开发；并根据实际情况不断优化技术工作流程。

5.质量控制管理

监控工程建设施工工艺和隐蔽工程的质量，并严格审查施工单位上报的各种施工组织和技术方案并监督执行。

6.成本控制管理

强化成本意识，负责严格、合理控制现场的经济技术签证，并按时编制上报项目月度、季度、年度资金需求计划；严格审查工程款项的支付申请单；建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

7.生产要素的控制管理

负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

8.内外部的沟通协调

全面负责项目对内对外沟通协调工作，能够较好的协调公司内部团队以及外部业主、监理等方面关系。

9.项目现场的安全管理

工程项目中，项目经理需要会同监理单位共同对施工现场的安全文明施工进行严格的检查和管理，确保各项目工地文明施工达到当地政府部门制定的标准；负责现场环境的检查、维护等日常工作。

10.其他日常管理工作

完成领导交办的其他工作，全面负责项目部日常综合管理工作。

延伸阅读

项目经理的权力有哪些

项目经理就是项目负责人，负责整个项目的计划、实施和控制，是项目管理的核心。在进行项目管理工作过程中，项目经理拥有如下权力：

1.生产指挥权

项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。

2.人事管理权

项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。

3.财务决策权

项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。

4.技术决策权

技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。

5.物资采购与控制权

在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。