一、提高企业的工作效率 选择最便捷的工作方式进行作业,通过建立标准的工作程序,来提高企业的工作效率。 二、降低企业运营成本 减少流程中不必要的人力物力消耗,缩短流程的周期,从而降低企业的运营成本。 三、控制风险
选择最便捷的工作方式进行作业,通过建立标准的工作程序,来提高企业的工作效率。
减少流程中不必要的人力物力消耗,缩短流程的周期,从而降低企业的运营成本。
让流程规范化、系统化,将相关流程管理推送给负责人,加强团队之间的协作性,避免流程的每个节点出现互相推诿等现象,降低风险。
流程管理的定义与意义
流程化管理指的是以流程为主线的一种管理方式,强调以满足顾客需求为导向来设计并组织工作,同时通过不断优化与流程再造,以保持企业的活力和竞争优势,流程是一种将输入转化为输出的相互关联和相互作用的活动。
流程管理(process management)顾名思义,是对流程的管理。流程是流程管理的核心,通过一系列的管理制度和有效措施,确保流程生命周期的各个环节都符合管理要求。流程管理的主要内容包括:流程管理制度和在流程管理制度之下的流程挖掘和梳理、流程开发和实施、流程资源管理、流程执行、流程监管、流程优化等等。也就是说,流程管理是一套以流程为核心的管理体系,包含有制度、资源、执行、监管、优化等管理手段。
企业的流程管理体系是和战略管理体系同等重要的管理体系,它可以极大的影响公司的业务和绩效。流程管理者需要具备战略的高度、全局的视角和发展的眼光,建立高水平的、符合战略、管理和业务发展要求的流程管理体系,以流程为核心对企业各条业务线进行梳理、整合、优化,推动跨部门的资源协作和业务开展。流程管理者还需要不断跟进和监控流程的执行过程,发现和分析流程存在的问题,以流程优化反向推动企业管理架构、资源配置和业务开展过程的优化。
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本文标题: 公司为什么需要开展流程管理和优化
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